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人力資源演算法揭密-企業文化、領導、人-詹志輝顧問(2020年)
/大腦演算法+企業文化+領導/
人力資源包含三個重點：
- 文化建立與領導，透過建立文化與領導重塑並引導員工演算法，讓員工認同永續企業的核心理念，以永續企業的理念運作。
- 文化的建立與領導，是高階經營團隊的重要責任，其主要內容包含描繪企業的世界觀、敘述企業的核心價值、連結核心價值與生存對策、創造價值與行為連結、整合文化行為。
- 領導則包含建立主管的虛擬自我，以及透過互動行為模組驅動員工。
人力資源包含三個重點：
- 招募：招募具有相同文化傾向的員工，較容易接受和企業一致的價值觀。此外，透過招募履歷表，判讀應徵者的人類演算法，找尋有潛力的員工加入企業。
- 訓練：規劃近程轉換訓練，結合工作和訓練，規劃系統工具的訓練、運用和評核，使員工學會所需要的系統工具，確保卓越的績效表現。
- 績效與薪資規劃：為留住優秀員工，以及設計回饋制度，讓員工可以獲得優渥的工作報償。同時必須區分表現優異和不佳的員工，給予不同績效。讓文化與績效整合，強化員工相信企業文化的理念。
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