- 一般在談策略目標的設定，通常會從OGSM談起，而又在大多數的狀況，組織又常將策略(Strategy)與戰術(Tactic)混為一談；策略是大方向的面，決定了整個走向，而戰術是依附在策略之下，一套策略會有許多套的戰術，更實際的應為直接提出應對方針及明確的做法。
- 過去目標的展開大部分都是部門各自完成，常遇到的狀況是彼此描述不同，且不易統整成一份整體的年度計畫。透過這樣的展開模式，先建立必要的知識基礎再依選定專案展開組織內的 OGSTM，這樣可以加速完成專案計畫的展開時間，並可以互相協助確認資源的分配，進而強化專案的可執行性與資源的統整。
- 此思考圖屬於工作稿型式，透過運用彼此的經驗將專案計畫的部份描述地更清楚，也透過分享討論模式看到不同部門的限制與需求。此思考圖進行前需準備好各部門之專案內容，才可在課程執行中靈活套用學習到的方法。
課程對象：
集團公司或中大型組織的中高層主管（事業、部門的最高主管）
課程目標：
- 引導學員明確釐清O、 G、 S、 T、 M 五項的定義以及關鍵要求
- 先學習後應用，接著各事業、部門主管進行承接組織願景、使命、策略目標下的各自OGSTM
- 事業單位與部門間透過不斷地對話、對焦，進而進行資源的整體調配以及發展部門間的互相支援計畫（完成各自OGSTM所需的資源與支援）
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