- 一般在談策略目標的設定,通常會從OGSM談起,而又在大多數的狀況,組織又常將策略(Strategy)與戰術(Tactic)混為一談;策略是大方向的面,決定了整個走向,而戰術是依附在策略之下,一套策略會有許多套的戰術,更實際的應為直接提出應對方針及明確的做法。
- 過去目標的展開大部分都是部門各自完成,常遇到的狀況是彼此描述不同,且不易統整成一份整體的年度計畫。透過這樣的展開模式,先建立必要的知識基礎再依選定專案展開組織內的 OGSTM,這樣可以加速完成專案計畫的展開時間,並可以互相協助確認資源的分配,進而強化專案的可執行性與資源的統整。
- 此思考圖屬於工作稿型式,透過運用彼此的經驗將專案計畫的部份描述地更清楚,也透過分享討論模式看到不同部門的限制與需求。此思考圖進行前需準備好各部門之專案內容,才可在課程執行中靈活套用學習到的方法。

課程對象:
集團公司或中大型組織的中高層主管(事業、部門的最高主管)
課程目標:
- 引導學員明確釐清O、 G、 S、 T、 M 五項的定義以及關鍵要求
- 先學習後應用,接著各事業、部門主管進行承接組織願景、使命、策略目標下的各自OGSTM
- 事業單位與部門間透過不斷地對話、對焦,進而進行資源的整體調配以及發展部門間的互相支援計畫(完成各自OGSTM所需的資源與支援)

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