/策略一定是組合思惟,好的策略是個整合
/沒有核心價值,就不能成為策略
策略瓶頸
/ 策略難以轉化為具體行動 。
/ 把目標當策略,擬定的策略達到了短期目標,卻缺乏長期競爭力。
/ 忽略產業環境分析與策略規劃重要的因果關係,導致策略無法直接面對問題與挑戰。
/ 未有長期策略支持,直接用MBO及KPI進行管理,造成短多長空,反而消耗了公司的競爭力。
/ 策略缺乏組合思惟,將重心投入在單一主題的發展,往往造成失敗。
/ 發展策略欠缺系統方法,當面臨競爭及態勢轉變,便無法即時修正及因應。
策略系統方法論

策略分析
穩定態勢分析、探索產業環境,以便找到策略的機會在哪裡

策略規劃
從策略分析找到企業發展的核心價值、營運效能、商業機會、需搭配的資源投入、可能的創新商業機會

策略選擇
組合策略核心要素,發展具體行動,形成有財務目標、具差異化且有競爭力的策略主題

策略地圖
整合策略主題,形成企業發展方向的藍圖

策略管理
展開KPI,進行內部管理,確保企業策略達成


- 課程時間:2021/10/13-15,共三天
- 課程時段:
- Day 1-2:0900-2000(含午、晚餐)
- Day 3 :0900-1700(含午餐)
想了解更多永續企業經營,請點我
